佛山保安公司管理层领导管理经验分享
发布时间：2015年9月22日 浏览次数： 3757
我是佛山保安公司的管理层领导，在管理中，我注重了这样几种方法：一是制度。俗话说：“没有规矩，不成方圆。”一个企业没有系列的规章制度来约束，这个企业就是一盘散沙、绝没有生存力。公司从劳动人事、工作纪律、考核细则到保安人力防范、技术防范的运行、服务、管理等方面，建立完善了一套规章制度，起到了有章可循、违规必纠的作用。二是灌输。公司每年都要结合党中央的重大战略部署，根据各级党委、政府和行业主管部门的要求，拟定培训内容，我亲自撰稿、亲自主讲，向员工灌输党的大政方针、保安职业道德以及为人之本和做事之道，并将这个内容作为一年的主要学习任务，队员学习资料、开展讨论、撰写心得、组织演讲比赛。三是沟通。保安队员派驻比较分散，难于集中开会，于是我们采用走下去，请进来的办法，多与队员沟通，了解他们的思想状况、工作状态、个人特点和家庭情况，广泛开展谈心活动。
(友情提示：本站有些文章来源于互联网，版权归原创者所有;我们尊重原创。如有侵权请速告知我们小编，我们编辑人员将立即删除；小编电话：13662500290（微信同号）QQ：2091435259；邮箱：2091435259@qq.com；)
- 相关阅读：
- 判处是否构成共同犯罪的条件是什么2016年1月8日
- 未签订劳动合同，能否向公司要回工资2016年1月8日
- 如何区分故意伤害罪和正当防卫2015年11月7日
- 老总是一个企业的掌舵人，其能力和素质都决定着企业未来的发展状况2015年9月22日
- 建筑物倒塌砸伤人，责任应该由谁负责？2015年7月7日
- 怎样保护案发犯罪现场2015年6月26日
- 盗窃别人车牌让车主拿钱赎回，被判敲诈勒索罪2015年6月17日
- 只有站在客户的角度去感知保安服务质量，才能提升企业科学发展能力2015年5月14日